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                印刷企業生產變革的關鍵要素
                發布時間:2018-01-05
                生產變革(生產系統拓展或搬遷等)是發展壯大的印刷企業必須要面對的一件大事,也是眾多印刷企業頭疼的事情。這其中也包括在不久前完成了工廠搬遷的美國Rider Dickerson印刷公司。它是一家提供綜合性印刷及圖像服務的美國印刷公司,業務涵蓋印前、傳統印刷、數碼印刷、印后及直郵等。
                在談及印刷企業的生產變革時,Rider Dickerson公司董事長Bill Barta將其公司的經驗進行了簡要的概括,認為當印刷企業進行生產變革的計劃編制和執行時,應主要關注以下5個關鍵區域。
                (1)確保設備或系統對企業的雇員和客戶都是有利的。
                (2)與主要客戶討論企業的生產變革計劃,確保他們清楚企業的發展動向,并請他們提出需求與建議。
                (3)在計劃實施時,要同時運行2套生產系統,以保證生產不會因意外中斷,之后再停產老的生產系統。
                (4)給新的生產系統留出充足的時間及資源(這其中可能包含外聘顧問和工程師),以確保其可以發揮出最大效用。
                (5)在變革期間要與客戶、最終消費者和自身雇員保持溝通。
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